施工管理

作为经理，我使用专业的项目管理技术从头到尾监督房地产项目的规划、设计和建设。

我有超过 15 年的建造住房、酒店和购物中心的经验。在我的工作中，我总是进行价值工程，这使我能够为项目的利益提出技术和经济替代方案。始终控制时间、成本、质量和安全。

同样，我还进行土地购买或出资谈判，多户住宅项目的可行性阶段的构建，房地产信托的创建，土木工程和建筑项目的初步协调。

我的软技能包括变革型领导、批判性思维、解决问题、有效沟通和创新。